本来であれば組織づくりは難しくはなく、チームの中で協力するために成功した事実を集め、一つずつ実行していけば確実に協力して成長できるチームに近づきます。
しかし、もっと簡単な方法があるのでは?特効薬があるのでは?という「バイアス:思い込み」に囚われ、組織に合わない対策を強行すると、組織の課題解決に失敗します。
バイアスに囚われることで組織課題の解決に失敗した例を3つ紹介します。
〜理論と言われるといかにも「特効薬」に思えます。
「理論的に正しいからこのやり方で良いはずだ」という「バイアス」の影響を受け、組織の現実より理論を優先した結果、課題解決に失敗します。
経験者のアドバイスに従えば組織は良くなるはず、これも一見すると「正解」に見えます。
「この人が言うから間違いない」という「バイアス」に影響を受けた結果、組織の現状が反映されず、課題解決に失敗します。
この上司が原因だ!と分析すると「バイアス」に支配されます。
組織の要因は無数にあり原因と解決すべき点も多くの場合は異なります。特定の要因に対してこれが原因だ!と囚われると、その他の要因が過小評価され、課題解決に失敗します。
実際にCDPに関してうまくいっている情報を集めて「最適解」を見つけて実行するためには、CDPに関する情報を集めて、集めた情報を分析し、行動計画を立てて実行する必要があります。が実際にやろうとするとかなり時間がかかります。
①から④を毎月繰り返すだけで成長するチームが自動的に育つサービスがソダーツです。
まずは、CDP関してチームでうまくできたことに関する情報を集めます。
次に、CDPを実現できてる順に並べ、実行するCDPを投票で決定します。
そして、AIがCDPを実行する計画案を出し、参加者が実施する計画を決定して実行します。
行動心理学とAIに基づいて5年の歳月をかけて「ソダーツ」は改良されてきました。ここでは具体的にどのような工夫によって効率よく成長できるチームを作ることができるのか?工夫の一部を紹介します。
名古屋大学経済学部休学中(Tongali賞・BNV賞・トビラ賞を受賞。)
自身の人生ビジョンとメンタルコンパス株式会社のビジョンを重ね、2021年に参画。参画後3ヶ月でインターンからCEOに抜擢され現代に至る。
精神科専門医、愛知医科大学非常勤講師
日本若手精神科医の会理事長を経て2018年に起業。行動心理学、組織心理学を専門として100社以上のサポートの経験を経て「ソダーツ」を開発した。
医学博士、愛知県就労促進協会理事
厚生労働省、トヨタ人事部精神科医を経て、精神科専門訪問診療を展開、メンタルコンパス株式会社サービス哲学を監修。
株式会社morich 代表取締役兼 AllRounder Agent
新卒リクルートで25年の転職エージェントの実績、1000名以上の経営者の人材開発、採用の相談相手。NHK「プロフェッショナル〜仕事の流儀〜」「ガイアの夜明け」に出演。著書多数。
ハワイ大学心理学科教授
行動療法ACTの世界的権威
ACTの創始者Hayes教授と共に
ACTの開発に従事
精神医学、経営学、経済学で証明された方法を組み合わせているから、費用対効果が高いサービスが提供できる
行動心理学とAIに基づいて5年の歳月をかけて「ソダーツ」は改良されてきました。ここでは具体的にどのような工夫によって効率よく成長できるチームを作ることができるのか?工夫の一部を紹介します。