ソダーツが解決する課題
管理職1,070人を対象「管理職の意識調査」の1位〜3位
１位：部下の育成
部下に成長の意欲がない、どう育成すれば良いかわからない、年齢差のコミュニケーションギャップがあるなどの悩みはありませんか？
2位：チーム運営
協力体制ができていない、自分の仕事をチームに押し付け合う、パフォーマンスがバラツキ、不公平感がある、などの悩みはありませんか？
３位：時間の不足
部下やチームにかける時間がない、仕事を自分で抱え込む、プレイングマネージャとしての自分の仕事が多すぎる、などの悩みはありませんか？
ソダーツの解決策
チーム運営、部下の育成などのチームマネジメントを効率的に実行
コアデザイン原則
良い組織やチームを作るには、CDP1-8に集中すれば良いとノーベル賞研究が証明済み
組織データとAIによる実行サポート
知識だけ身につけても組織は変わりません。重要なことは１人１人が行動を継続することだけです。行動心理学とAIで5年の歳月をかけて完成した実行支援システムがソダーツです。
CDPに関する情報を集める
3-8人のチームメンバーがZoomミーティングに参加、CDP関してチームでうまくできたことに関する情報を集めます。
集めた情報を分析する
次に、集めた情報をAIが分析しCDPを実現できてる順に並べます。実行するCDPをソダーツ参加者の投票で決定します。
行動計画を実行する
そして、AIがCDPを実行する計画案を出します。参加者1人1人が実施する行動計画を決定して次の月までに実行します。
ソダーツの効果
行動心理学とAIに基づいて5年の歳月をかけて「ソダーツ」を改良しました。必要な知識、必要な行動変容など、全てが心理学に基づいて「体験的」に組織に浸透させることだけを考えてきました。
知識
行動
計画
自律
習慣
愛着
代表精神科医・CEO：伊井俊貴
Mental compass Founder、精神科専門医、愛知医科大学非常勤講師
日本若手精神科医の会理事長を経て2018年に起業。行動心理学、組織心理学を専門として100社以上のサポートの経験を経て「ソダーツ」を開発した。
精神科医：佐野亘
Mental Compass Co-Founder、医学博士、愛知県就労促進協会法人理事
厚生労働省、トヨタ人事部精神科医を経て、精神科専門訪問診療を展開、メンタルコンパス株式会社サービス哲学を監修。
最高マーケティング責任者 CMO：細川涼偉
Mental Compass CEO、学生起業 名古屋大学経済学部休業中
Tongali賞・BNV賞・トビラ賞を受賞。メンタルコンパス株式会社のビジョンに賛同、参画後3ヶ月でインターンからCMOに抜擢され現代に至る。
顧問：森本千賀子
株式会社morich 代表取締役兼 AllRounder Agent 新卒リクルートで25年の転職エージェントの実績、1000名以上の経営者の人材開発、採用の相談相手。NHK「プロフェッショナル〜仕事の流儀〜」「ガイアの夜明け」に出演。著書多数。
顧問：増田暁彦
ハワイ大学心理学科教授
行動療法ACTの世界的権威 ACTの創始者Hayes教授と共にACTの開発に従事
その他の実績：トヨタ車体株式会社、リコー株式会社、海上保安庁、住友電子デバイスイノベーション株式会社、株式会社エージェント、パナソニックコネクション株式会社、NECソリューションイノベーター株式会社、アサヒ飲料株式会社、日本特殊陶業株式会社、中部国際空港セントレア、ウェルビー株式会社、日本福祉協議機構、エイトデザイン株式会社、オフィスナビ株式会社、株式会社カチノデ、高砂電気工業株式会社、藤久運輸倉庫株式会社、etc
利用の流れ
効果を実感しながら無料体験から本格導入へと段階的に拡大します
ソダーツが役立つ組織
① チームの協力関係が組織に目標達成にとって重要
② 物（建物やソフトウエア）より人への投資が優先
③ エビデンスに基づく対策であることが重要である
④ 研修・サーベイ・1on1では不十分と気づいている
⑤ 短期的売上アップより長期的売上アップが重要だ
Q&A
- ソダーツを行う上でファシリテーターはいますか？
- ソダーツは弊社のファシリテーターが実施させていただきます。ファシリテーターは組織専門の精神科医である伊井が担当しますので安心してお任せください。
- ソダーツがどんな組織に効果がありますか？
- ソダーツが役立つ組織に書いてあるように、チームの協力関係を重視している組織、長期的な利益を優先する組織であれば効果を発揮します。
- ソダーツはどんなチームで実施すると効果的ですか？
- 若手選抜や違う部署の管理職同士のチームよりも。、いつも一緒に働いているチーム単位の実施が効果的です。
- エビデンスと言われると難しそうですが大丈夫ですか？
- 知識の理解は一切不要です。常にやるべき行動計画が提示されるので、難しいと感じることはなく誰でも実施可能です。
- どのくらいでソダーツの効果が出てくることが多いですか？
- ２、３ヶ月程度実施しただければ効果を実感できます。実際に離職や生産性に効果がで始めるのは、半年から１年継続したあたりになります。
- 組織の人数が多い場合でもソダーツは利用できますか？
- どんな大きな組織でも5-10人単位のチームの集まりです。5-10人のチームごとに実施するのでどんなに大きな組織でもチーム単位での実施が可能です。
- ソダーツの時間以外に取り組むべきことはありますか？
- 月１回１時間で情報を集めて分析して行動計画を立てるところまで実施します。ソダーツで立てた行動計画の実施だけに専念してください。
- 毎月必ずチーム全員が参加しなくてはいけないですか？
- 最も重要なことはソダーツの継続です。毎月実施する中で参加できないタイミングがあっても問題ありません。その次の回には参加するようにしてください。
- その他のHRサービスとの最大の違いはなんですか？
- エビデンスに基づいた研修、サーベイなどの長期的なHRサービスはありますが、エビデンスに基づいた長期的なHRサービスは「ソダーツ」だけです。
- 無料体験を提供している理由を教えてください。
- 効果には自信を持っています。まずは体験いただき効果を実感した上で継続いただくため無料体験を提供しています。