ソダーツの目的＝目標達成
ソダーツの目的(提供価値)は目標達成（売上アップ、生産性向上）です。助け合って目標達成できないチームでよくある課題は、仕事の属人化、協力機会の減少、管理職への負荷集中、これらの課題をソダーツは「助け合う」職場環境の仕組み化で解決します。
仕事が属人化している
各自が自分の業務に集中する中で、仕事や判断が特定の社員に偏り、チームとして支え合いにくい仕組みになっている。
協力する機会は少ない
メンバー同士の関係は悪くないが、業務の進捗や負荷は見えず、誰が何で困っているのか分からず、助け合いは生まれにくくなっている。
管理職に負荷が集中
判断や調整が管理職に集中し、現場は指示待ちになりがちで、管理職が業務に追われ、育成や改善に時間を割けない状態になっている。
助け合うチームに必要な条件 ＝ コアデザイン原則
Core Design Principles : CDPs
そのために必要な条件がコアデザイン原則です。日本の漁師、アフリカの部族など
世界中の成功したチームの規則や掟を8つに集約しノーベル賞を受賞した原則です。
CDPをAIで実現する仕組み ＝ ソダーツ
月1時間のオンラインミーティングに弊社のナビゲーターがAIを活用してコアデザイン原則（CDPs）の実現を伴走で支援するサービスです。その場で 1人1つCDPを実現する行動を決定して、翌月に実行した結果を確認するサイクルを月1回継続→CDP実現→助け合い増加→で目標達成を支援します。
ソダーツの流れはこちらの動画からご覧ください。
① CDPに関する情報収集
Webフォームを共有し、他のチームメンバーの入力を参考にしつつCDP1-8の情報を匿名で集めます。
② 集めた情報をAIで分析
言語クラウドでチームの印象を可視化。AIが分析して実現できている順番に並べて多数決で今月実行するCDPを決定。
③ AIがCDP実現案を出してチームで実行
決定したCDPを実現するためのアイディアをデータからAIが10案提案し、各自が選択して次回までに実行します。
ソダーツの強み
実績：トヨタ車体株式会社、住友電工デバイス・イノベーション、株式会社きんでん、7&iネットメディア株式会社、産業医科大学、海上保安庁、桑名市役所、NECソリューションイノベーター株式会社、ジーエフシー株式会社、大槻社労士事務所、日本特殊陶業株式会社、日本福祉協議機構、エイトデザイン株式会社、など 5人〜数万人までチームごとに売上4倍などの効果実証
代表精神科医・CEO：伊井俊貴
Mental compass Founder、精神科専門医、愛知医科大学非常勤講師
日本若手精神科医の会理事長を経て2018年に起業。行動心理学、組織心理学を専門として100社以上のサポートの経験を経て「ソダーツ」を開発した。
中学校から精神科医を志し、「薬」ではなく「心」から病気を治したいと思い、「認知行動療法」を学びに名古屋市立大学に入学。精神科専門医を取得後、若手精神科医の会の理事長を務め、認知行動療法の開発者と共同で論文を執筆するなど、日本トップの実績を出しました。
2017年頃、診察したうつの患者さんの7,8割が「職場の人間関係が原因でうつになった」と話していることに気づきました。その患者さんに薬を出しても、認知行動療法で考え方を変えても、同じ職場にもどると再発します。この現実に直面し、もっと根本から人の「心」の問題を解決したいと考え、これまでのキャリアを全て捨てて2018年に起業。
起業後、まずは認知行動療法のアプリを開発しましたが、社員が個人的に利用しただけでは組織全体は変わらず。次に経営者向けのコーチングを行いましたが、同じく組織全体への波及には不十分。そして、管理職向けのトレーニングで組織全体の行動変容に成功したのですが、トレーニング終了後、習慣は元に戻ってしまいました。
最終的に、5年の歳月をかけてAIと心理学で組織の行動変容サイクルを自動化する「ソダーツ」を作り上げました。１年間の継続で「これなら確実に企業と人の健康を支えることができる」と確信し、現在は本格的な拡大を開始しています。
精神科医：佐野亘
Mental Compass Co-Founder、医学博士、愛知県就労促進協会法人理事
厚生労働省、トヨタ人事部精神科医を経て、精神科専門訪問診療を展開、メンタルコンパス株式会社サービス哲学を監修。
顧問：森本千賀子
株式会社morich 代表取締役兼 AllRounder Agent 新卒リクルートで25年の転職エージェントの実績、1000名以上の経営者の人材開発、採用の相談相手。NHK「プロフェッショナル〜仕事の流儀〜」「ガイアの夜明け」に出演。著書多数。
顧問：増田暁彦
ハワイ大学心理学科教授
行動療法ACTの世界的権威 ACTの創始者Hayes教授と共にACTの開発に従事
ソダーツの価格
生成系AI(ソダーツ)を使った組織DX化の訓練の費用です。下記は1人あたりの費用で、5-10人のチームごとにソダーツ訓練を実施します。助成金を利用することで中小企業であれば75%、大企業であれば60%が補助されます。詳しくはお問い合わせください。
まずは e-book をご覧ください
Q&A
- ソダーツではコンサルティングを行うサービスですか？
- コンサルティングは行いません。AIを使ってチーム内の「助け合い」の行動を増せるようになるためのオンライン訓練です。
- ITスキルは必要ですか？
- パソコン・スマホで文字入力ができて、Zoomに参加できれば問題なく実施できます。
- 管理職やチームメンバーの負担にならないの？
- マネジメントの工数を削減します。現場ウケが良く半年後80-90%は継続希望されることが多いです。
- 助成金の申請はサポートしてもらえるの？
- 基本的に必要書類の下書きはこちらで用意しますので手間はかかりません。
- 助成金は必ずもらえるのですか？
- 競争型の助成金ではないので、条件さえ満たせば誰でも受給することができます。
- ソダーツには何人が参加できますか？
- 無料体験は最少3人から、ソダーツは5人から始めて最大7人まで参加できます。
- 研修やサーベイやその他のツールと併用できるの？
- 基本的にオールインワンツールなのでソダーツさえ実施すれば研修もサーベイも不要です。特定の方法を採用しているわけではないので、他の研修やサーベイと併用しても問題ありません。
- その他のHRサービスとの最大の違いはなんですか？
- 心理学とAIに基づく方法で「助け合い」の行動はほぼ確実に増やせる特許申請のシステムを利用しています。
- 無料体験をしたら必ず利用しなくてはいけないでしょうか？
- その必要は全くありません。新しい方法なのでまずは体験していただき、うまく使えそうであるかを確認してから利用してください。
- ソダーツを使った組織DX化訓練について教えてください
- 企業内の組織DX化に必要なAIを扱うスキルを訓練します。ソダーツとはAIを使った組織DX化の訓練を指し、特定のシステムを導入したり、導入したシステムの操作方法を学びわけではありません。事業活動そのものを行うのではなく、AIを使って組織DX化を行うためのスキルアップを目的としています。