経営課題解決でよくある問題
経営課題解決の失敗の原因の多くは、「方針の間違い」ではなく「実行しきれない」ことです。ソダーツは心理学とAIを活用して「組織の実行力」を引き出し「やるべきこと」を「やり切れる」組織へと変えます。
人材の強化
人材育成が重要だとわかっているけれど・・・管理職は目先の仕事を優先してばかりで、部下との面談に本気で取り組んでくれない。
収益性向上
コストカットが必要なことはわかっているけど・・・現場の反発を気にして、今までのやり方を改善するアイディアが何も出てこない。
生産性向上
生産性向上には積極的な行動が必要とわかっているけど・・・なんとなく活気がなく、指示待ち人間が多く、自律的に行動する人が少ない。
ソダーツの解決策
心理学とAIで組織の「実行力」を高める
従来の方法はただでさえ忙しい管理職に負担を強いるため継続的な実施は困難でした。
ソダーツは1時間のサイクルを毎月継続するだけで無理なく自然に組織の「実行力」が高まります。
ソダーツの効率化の鍵
心理学で証明された原則だけに集中
協力関係に必要な条件が8つに集約されると証明したのがコアデザイン原則です。
ノーベル賞で証明された協働に必須な8原則にだけ集中するから効率的に実行力が高まります。
ソダーツの再現性の鍵
御社のチームメンバー4-8人と弊社のファシリテーターで毎月オンラインミーティングを行います。従来の方法のように最終的に管理職に実行が任されるのではなく、チームでの実行をソダーツがサポートするので再現性高く組織強化を実現できます。
ソダーツの流れはこちらの動画からご覧ください。
毎月1時間で情報収集〜実行まで完結
1時間/月で情報収集〜分析〜実行を完結し、毎週のリマインドで実行をサポートるため、短時間で確実に組織強化できます。
管理職の負荷が少なく再現性が高い
チームの情報からAIがやるべきことを明確にしてチームで実行するので、管理職のスキルに頼らず負荷も少ないので、再現性高く組織強化できます。
組織でAIを活用するきっかけになる
大規模な組織改革など行わなくても、AIに情報を入力、行動計画を実行することで無理せず経営課題を解決するAIを導入するきっかけになります。
ソダーツの効果
トヨタ車体株式会社、リコー株式会社、海上保安庁、株式会社エージェント、パナソニックコネクション株式会社、NECソリューションイノベーター株式会社、アサヒ飲料株式会社、日本特殊陶業株式会社、中部国際空港セントレア、ウェルビー株式会社、日本福祉協議機構、株式会社カチノデ、高砂電気工業株式会社、藤久運輸倉庫株式会社、など
管理職の育成
ソダーツによりチームを良くする行動を実施する機会ができたことで、若手にも積極的に職場に貢献する行動が自然と増えていった。
オンラインチームの成功
ソダーツにより裁量権を与えたことで、思ったよりも自律的に行動してもらえるし、細かくコントロールする必要がないことに気づき、うまくチームビルディングができた。
生産性向上・離職の低下
ソダーツにより、目的の共有や評価制度を相談しながら作っていくことで、過去最高益、離職の改善に成功した。
代表精神科医・CEO：伊井俊貴
Mental compass Founder、精神科専門医、愛知医科大学非常勤講師
日本若手精神科医の会理事長を経て2018年に起業。行動心理学、組織心理学を専門として100社以上のサポートの経験を経て「ソダーツ」を開発した。
中学校から精神科医を志し、「薬」ではなく「心」から病気を治したいと思い、「認知行動療法」を学びに名古屋市立大学に入学。精神科専門医を取得後、若手精神科医の会の理事長を務め、認知行動療法の開発者と共同で論文を執筆するなど、日本トップの実績を出しました。
2017年頃、診察したうつの患者さんの7,8割が「職場の人間関係が原因でうつになった」と話していることに気づきました。その患者さんに薬を出しても、認知行動療法で考え方を変えても、同じ職場にもどると再発します。この現実に直面し、もっと根本から人の「心」の問題を解決したいと考え、これまでのキャリアを全て捨てて2018年に起業。
起業後、まずは認知行動療法のアプリを開発しましたが、社員が個人的に利用しただけでは組織全体は変わらず。次に経営者向けのコーチングを行いましたが、同じく組織全体への波及には不十分。そして、管理職向けのトレーニングで組織全体の行動変容に成功したのですが、トレーニング終了後、習慣は元に戻ってしまいました。
最終的に、5年の歳月をかけてAIと心理学で組織の行動変容サイクルを自動化する「ソダーツ」を作り上げました。１年間の継続で「これなら確実に企業と人の健康を支えることができる」と確信し、現在は本格的な拡大を開始しています。
精神科医：佐野亘
Mental Compass Co-Founder、医学博士、愛知県就労促進協会法人理事
厚生労働省、トヨタ人事部精神科医を経て、精神科専門訪問診療を展開、メンタルコンパス株式会社サービス哲学を監修。
顧問：森本千賀子
株式会社morich 代表取締役兼 AllRounder Agent 新卒リクルートで25年の転職エージェントの実績、1000名以上の経営者の人材開発、採用の相談相手。NHK「プロフェッショナル〜仕事の流儀〜」「ガイアの夜明け」に出演。著書多数。
顧問：増田暁彦
ハワイ大学心理学科教授
行動療法ACTの世界的権威 ACTの創始者Hayes教授と共にACTの開発に従事
ソダーツの価格
ソダーツを使った人事DX化トレーニングの実施費用です。下記は1人あたりの費用で、5-10人のチームごとにソダーツを実施します。助成金を利用することで中小企業であれば75%、大企業であれば60%が補助されます。詳しくはお問い合わせください。
ご利用の流れ
２：興味を持っていただければ次に無料でソダーツを体験してください。
３：チームメンバーと相談してソダーツが使えそうであれば、助成金を申請します。
４：助成金がもらえることが明確になった後に導入を開始します。
Q&A
- ソダーツではコンサルティングを行うサービスですか？
- コンサルティングは行いません。AIを使ってCDPを作る方法について学び、組織で自走してもらうことが重要です。
- ITスキルは必要ですか？
- パソコン・スマホで文字入力ができて、Zoomに参加できれば問題なく実施できます。
- 管理職やチームメンバーの負担にならないの？
- マネジメントの工数を削減します。現場ウケが良く半年後80-90%は継続希望されることが多いです。
- 助成金の申請はサポートしてもらえるの？
- 基本的に必要書類の下書きはこちらで用意しますので手間はかかりません。
- 助成金は必ずもらえるのですか？
- 導入前に計画届を提出、もらえることを確認してから利用開始、完了後数ヶ月で振り込まれます。
- ソダーツには何人が参加できますか？
- 無料体験は最少3人から、ソダーツは5人から始めて最大10人まで参加できます。
- 研修やサーベイやその他のツールと併用できるの？
- 基本的にオールインワンツールなのでソダーツさえ実施すれば研修もサーベイも不要です。特定の方法を採用しているわけではないので、他の研修やサーベイと併用しても問題ありません。
- その他のHRサービスとの最大の違いはなんですか？
- まずはエビデンスに基づいた方法だけを使っていること。そして、知識だけでなく「行動変容」までサポートしていることです。
- 無料体験をしたら必ず利用しなくてはいけないでしょうか？
- その必要は全くありません。新しい方法なのでまずは体験していただき、うまく使えそうであるかを確認してから利用してください。