チーム作りでよくある失敗
その場だけの研修
準備をして講師を呼んで研修をその場だけ盛り上がったが、しばらくすると行動は変わらず、やるだけ無駄になった。
コンサルの押し付け
高いコンサルを雇ったが、会社の風土に合わない方法を押し付けられてしまい、組織で定着しなかった。
無意味な1on1
管理職に1on1をやってもらったが、時間がかかるだけで効果は実感できず、いつの間にか形骸化した。
証明された理論、データに基づく対策、継続的な行動サポート
コアデザイン原則 (Core Design Principles：CDPs)
ソダーツ・サイクル
CDPに関する情報を集める
①実行報告で、前回の行動計画の実行内容を聞き
②でCDPに関して気づいた情報を集めます。
集めた情報を分析する
③言語クラウドで集めた情報の全体を掴み
④AIの要約でCDPごとの詳しい分析を行います。
行動計画を実行する
⑤AIが分析した内容をもとに行動計画案を提案し
⑥でソダーツの参加者が行動計画を決定します。
３分でわかる ソダーツデモ
名古屋大学経済学部休学中（Tongali賞・BNV賞・トビラ賞を受賞。）
自身の人生ビジョンとメンタルコンパス株式会社のビジョンを重ね、2021年に参画。参画後3ヶ月でインターンからCEOに抜擢され現代に至る。
精神科専門医、愛知医科大学非常勤講師
日本若手精神科医の会理事長を経て2018年に起業。行動心理学、組織心理学を専門として100社以上のサポートの経験を経て「ソダーツ」を開発した。
医学博士、愛知県就労促進協会理事
厚生労働省、トヨタ人事部精神科医を経て、精神科専門訪問診療を展開、メンタルコンパス株式会社サービス哲学を監修。
株式会社morich 代表取締役兼 AllRounder Agent
新卒リクルートで25年の転職エージェントの実績、1000名以上の経営者の人材開発、採用の相談相手。NHK「プロフェッショナル〜仕事の流儀〜」「ガイアの夜明け」に出演。著書多数。
ハワイ大学心理学科教授
行動療法ACTの世界的権威
ACTの創始者Hayes教授と共に
ACTの開発に従事
価格表
精神医学、経営学、経済学で証明された方法を組み合わせているから、費用対効果が高いサービスが提供できる
ソダーツで解決できるニーズ
・あらゆる"人"への投資をしてきたが、どれもピンとこない
・次世代の管理職が育たないと会社の成長はない
・離職やメンタル不調に対しての根本的なソリューションが欲しい
・変革やイノベーションを現場起点で起こしたい
より詳細のサービス内容、事例を知りたい企業担当者様は以下よりお問い合わせください。
Q&A
- 一般的な研修・セミナーとの違いは？ ➡︎ ソダーツサイクルは「行動変容」に特化しています。
- 一般的な研修・セミナーでは、一般的な知識を教えられるだけで、今このチームで具体的に何をすれば良いか？はわかりません。
ソダーツ・サイクルは、知識で学ぶことは初回の15分だけしかありません。その後は徹底的に、このチームで、何をどうすれば、チーム全体の行動が変わるか？に集中する、行動変容に特化したプログラムです。 - 一般的なコンサルティングとの違いは？ ➡︎ ソダーツサイクルは「正解」ではなく「最適」を目指します。
- 一般的なコンサルティングは、特定の組織で成功した「正解」を教えることが目的です。その組織と全く同じ状況であればうまくいきますが、状況が違う場合がほとんどであり、その組織にとっての「正解」を無理やり導入したとしても、うまくいかないことが多いです。
ソダーツサイクルは、コアデザイン原則という証明された枠組みの中で、その組織のリソース（資源）に基づいて、その組織にとっての「最適」を目指す、という点が一般的なコンサルティングと異なります。 - 一般的なHRサーベイとの違いは？ ➡︎ ソダーツサイクルは「数字」に頼らずに組織の状態をとらえます。
- 一般的なHRツールは組織の課題を数字化することを目指しています。数字化することで組織の状態を客観的に捉えた「錯覚」に陥りますが、ストレスの度合いなどもともとは人の曖昧な感覚に基づいて集められたデータです。結局具体的に何をすれば良いかわからない、結果になることが多いです。
ソダーツ・サイクルなら、課題ではなくリソース（資源）に対する気づきを促して情報を集めることで、実現可能なところから、具体的に確実に協力するチームを作ることができます。 - 1on1やコーチングとの違いは？ ➡︎ ソダーツサイクルは「個人のスキル」に依存しません。
- 1on1やコーチングでは個人がスキルを身につけて課題の解決を目指します。しかし、ただでさえ忙しい管理職の負担を増やすことになり、再現性も低い点が問題です。
ソダーツサイクルは心理学で証明された方法だけを使って完全に仕組み化しました。管理職は疲弊せず、毎月１つの行動計画を実施することで確実にチームが育ちます。 - サンクスギフトとの違いは？ ➡︎ ソダーツサイクルは「感謝」ではなく「リソース（資源）」を集めます。
- ポジティブな情報を集めると言う点を考えると、同じでは？と思われるかもしれません。仕事を手伝ってくれて嬉しかったと言う「感謝」を集めたとしても、そのうちに形骸化して義務的に送り合う結果になります。
ソダーツサイクルは、感謝ではなく、CDPに関するリソースを集めるため、実際に組織をよくするためには何をすれば良いか？が明確になるため、組織やチームを変えることができます。 - 360度評価との違いは？ ➡︎ ソダーツサイクルは「評価」ではなく「行動変容」が目的です。
- 管理職の評価として360度評価を行うところも増えてきました。評価として使ってしまうことで、部下からのダメ出しにショックを受けてモチベーションが下がったり、評価を良くするために部下に忖度したりしてしまいます。
ソダーツ・サイクルは評価の情報は集めず、管理職の行動とリソース（資源）の情報を集めることで、管理職がCDPを実現する行動の促進に役立ちます。 - タレントマネジメントとの違いは？ ➡︎ ソダーツサイクルは「個人の管理」でなく「チームの環境」を調整します。
- タレントマネジメントでは個人のスキルを見える化して管理することで、組織全体の生産性を高めます。しかし、多くの場合、スキルがあってもモチベーションが伴わないと、組織全体の生産性は上がりません。
ソダーツサイクルは個人の管理ではなく、チームの成長に集中することで、1人1人がスキルを発揮しやすい「環境」を整えることを目指します。 - チーム作りってやるだけ無駄なのでは？ ➡︎ ソダーツサイクルなら簡単確実に自律的に行動するチームが育ちます。
- AIの広がりは、パソコンの普及以上、どんな業界であっても変化は避けられません。AIは言われたことだけをやるのが得意です。事務作業、単純作業、接客、医療行為であっても決められたことを決められたようにやる仕事は、徐々にAIによって置き換えられていきます。
一方で自律的に行動するチームができれば、ルーチンワークをAIに置き換えていくことで、以前よりも生産性を大幅に高めることができます。